Herramientas del Marketing estratégico

HERRAMIENTAS DEL MARKETING ESTRATÉGICO

Las HERRAMIENTAS que usted necesita para analizar la situación de su empresa y sus mercados, detectar oportunidades de mercado, establecer objetivos y seleccionar estrategias y tácticas.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

H101: AUDITORÍA DE LA MARCA
H102: ANÁLISIS COMPARATIVO EMPRESA-COMPETIDORES
H103: IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES
H104: MATRICES DE EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA
H105: MATRIZ DE EVALUACIÓN COMPETITIVA
H106: MATRIZ DE SITUACIÓN DE LA DEMANDA
H107: ORIENTACIÓN DE LA EMPRESA
H108: CICLO DE VIDA FAMILIAR
H109: MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
H110: ANÁLISIS FODA, DAFO O SWOT
H111: CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
H112: GUÍA-CONTROL DE LA AUDITORÍA DEL PRODUCTO
H113: ESTRUCTURA DE LOS SECTORES, MODELO DE PORTER
H114: ANÁLISIS ABC U 80-20
H115: GUÍA-CONTROL DE LOS DATOS BÁSICOS DEL MERCADO
H116: GUÍA-CONTROL PARA EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
H117: MODELO DE PORTER DE LAS ETAPAS DE LOS MERCADOS
H118: BARRERAS DE ENTRADA
H119: CENSO DE POBLACIÓN , ANÁLISIS
H120: CRECIMIENTO RELATIVO DEL PRODUCTO
H121: SEGMENTOS DE MERCADO
H122: AUDITORÍA DEL PRODUCTO
H123: GUÍA CONTROL DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
H124: MODELO DE LOS OCHO INTERROGANTES
H125: POSICIONAMIENTO
H126: ANÁLISIS E IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
H127: PUNTO MUERTO O PUNTO DE EQUILIBRIO
H128: MATRIZ DE SITUACIÓN DEL MERCADO
H129: ACTIVOS DE MARKETING
H139: EL CICLO DE VIDA PERSONAL
H131: EVALUACIÓN COMPARADA DEL PRODUCTO
H132: VACÍOS O BRECHAS DE PLANIFICACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

H201: MATRIZ DE ANSOFF
H202: MATRIZ DE O’SHAUGHNESSY
H203: PREDICCIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA
H204: ELABORACIÓN DE ESCENARIOS FUTUROS
H205: IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES INSATISFECHAS
H206: GUÍA CONTROL PARA EL ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
H207: JERARQUÍAS DE LOS MERCADOS
H208: OFFERING, EL CONCEPTO
H209: PREMISAS DE MERCADO, DESARROLLO
H210: PREMISAS DE MERCADO, MATRIZ DE IMPACTO
H211: PREMISAS DE MERCADO, ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
H212: VACÍOS DE MERCADO, IDENTIFICACIÓN
H213: LA ECUACIÓN DEL VALOR
H214: LA GENERACIÓN DE VALOR
H215: LAS TRES DIMENSIONES DEL VALOR

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

H301: ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS, EL MÉTODO SECUENCIAL
H302: OBJETIVOS, CARACTERÍSTICAS DE EFICACIA
H303: OBJETIVOS, NORMAS PARA SU REDACCIÓN
H304: OBJETIVOS DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO – ¿DÓNDE, CÓMO?
H305: OBJETIVOS DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO – OPCIONES BÁSICAS
H306: LOS OBJETIVOS BÁSICOS DE GESTIÓN

SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

H401: MATRIZ ADL
H402: MATRIZ DE OPCIONES ESTRATÉGICAS DE ANSOFF
H403: MATRIZ ATRACCIÓN-POSICIÓN COMPETITIVA
H404: MATRIZ BCG, ESTRATEGIAS SUGERIDAS
H405: CENSO DE POBLACIÓN, ANÁLISIS
H406: MATRIZ GENERAL ELECTRIC (GE)
H407: LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
H408: CICLO DE VIDA, ESTRATEGIAS SUGERIDAS
H409: SELECCIÓN DEL POSICIONAMIENTO: EL MODELO DOVEL
H410: SELECCIÓN DEL POSICIONAMIENTO: EL MODELO DENNISON-KENNEDY
H411: EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EN FUNCIÓN DE LAS “7S”
H412: CRECIMIENTO SIN INCREMENTAR LOS PRECIOS
H413: ESTRATEGIAS Y CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
H414: MATRIZ DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
H415: OPCIONES DE CRECIMIENTO VÍA LA RESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR
H416: MATRIZ DE CRECIMIENTO RELATIVO DEL PRODUCTO Y SUS ESTRATEGIAS
H417: DECISIONES PARA EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
H418: GUÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
H419: SELECCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
H420: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
H421: MATRIZ DE MERCADOS PRIORITARIOS
H422: SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
H423: EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ACTUALES
H424: SELECCIÓN DE LA GAMA DE PROUCTOS
H425: LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER
H426: MATRIZ DE RIESGOS-EXPECTATIVAS
H427: LAS VENTANAS ESTRATÉGICAS
H428: MODELO DE LAS ESTRATEGIAS DE PORTER EN FUNCIÓN DE LA ETAPA DEL SECTOR
H429: EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE SUDHARSHAN

SELECCIÓN DE LAS TÁCTICAS

H501: LA FÓRMULA CARA
H502: AUMENTAR, TÁCTICAS
H503: CONVERTIR-ATRAER, TÁCTICAS
H504: RETENER, TÁCTICAS
H505: TÁCTICAS DE CRECIMIENTO EN MERCADOS MADUROS
H506: TÁCTICAS DE COMUNICACIÓN, EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
H507: LAS FIGURAS DE LA COMPRA
H508: TÁCTICAS DE DISTRIBUCIÓN EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
H509: TÁCTICAS DE PRECIO EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
H510: TÁCTICAS DEL PRODUCTO EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
H511: LAS TÁCTICAS PUSH & PULL